Jones Research Notebook

案例說明：汽車產業的客戶，目前使用本地資訊廠商的ERP軟體，但考量該公司維護成本日漸提高，而且國外軟體功能強大，正在思考是否要轉換系統至Oracle ERP。

規劃建議：建議該公司考量兩個面向做決定
系統面
1. 大公司系統穩定度較佳，但是如果不需要那麼多功能，CP可能不會更好。
2. 小公司系統得擔心該公司營運問題，因此最好能有接手能力，或者該設計師能長期配合。

實務面
1. 轉換系統所需要的機會成本
2. 未來維護成本所需要的資金
3. 具客製化能力的本地供應商能力
4. 對於新系統的排斥性

透過此兩面向做考量，與明年度的IT Roadmap做整合規劃，應該在選擇上做一正確思考。